內控部對項目管理體系各項流程編制情況進行了匯報，項目部、土地部、城開公司分別對相關流程進行了補充匯報。本次項目管理體系建設工作的目標是建立經營性、非經營性兩種項目類型的管理體系，共計編制流程24項，非經營性項目流程覆蓋投資決策、設計、施工及安裝、竣工等多個階段，經營性項目管理體系流程分為房地產拿地開發、項目開發等2個階段。會上汪國圣董事長分別對兩種類型的管理體系提出了修改意見，并提出總體要求：一是由項目部、內控部牽頭研究成立技術委員會的工作方案并報公司批準，圍繞估算、概算、預算、結算、決算建立投資管控機制；二是責任部門按照會議要求完成流程修改完善工作后，報公司決策會議審議。

本次會議召開為公司完善公司內控管理體系，建立有鐵投公司特色的項目管理體系打下了良好的基礎，下一步鐵投公司將持續優化完善項目管理體系流程，助力公司經營管理的提檔升級。

（內控法務部供稿   攝影）