2021年11月24日上午,武漢鐵投公司董事長汪國圣主持召開了建設工程項目管理體系專題會,公司監事長朱明剛、副總經理江誠及相關責任部門,武漢城開公司總經理許江、副總經理宮前進參加本次會議。會議就建設工程項目管理體系中的各項流程進行了專題研究。
內控部對項目管理體系各項流程編制情況進行了匯報,項目部、土地部、城開公司分別對相關流程進行了補充匯報。本次項目管理體系建設工作的目標是建立經營性、非經營性兩種項目類型的管理體系,共計編制流程24項,非經營性項目流程覆蓋投資決策、設計、施工及安裝、竣工等多個階段,經營性項目管理體系流程分為房地產拿地開發、項目開發等2個階段。會上汪國圣董事長分別對兩種類型的管理體系提出了修改意見,并提出總體要求:一是由項目部、內控部牽頭研究成立技術委員會的工作方案并報公司批準,圍繞估算、概算、預算、結算、決算建立投資管控機制;二是責任部門按照會議要求完成流程修改完善工作后,報公司決策會議審議。
本次會議召開為公司完善公司內控管理體系,建立有鐵投公司特色的項目管理體系打下了良好的基礎,下一步鐵投公司將持續優化完善項目管理體系流程,助力公司經營管理的提檔升級。

(內控法務部供稿 攝影)